为了更好的出发 | 吉盛园林召开半年工作总结会

为及时总结上半年工作完成情况，查找问题，分析问题，并做好下半年工作规划，保障各项工作有序开展，吉盛园林于2021年8月1日在精信中心 3A 层分享空间召开了“2021年度吉盛园林半年工作总结会”。

公司各区域经理、项目经理、经营经理、职能部门负责人，以及吉盛生态下属子公司负责人参加了此次会议。

上午，由吉盛园林成都区域、贵阳区域、重庆一区、重庆二区的区域经理，进行各自区域的半年经营管理总结。

四位区域经理主要从项目运营管理、区域管理总结思考、下半年工作计划、下半年工作目标四个方面展开总结汇报。

总结会上，成都区域经理陈运明、云贵区域经理杨贵建、重庆一区区域经理张同奎、重庆二区区域经理万云其详细的向公司展示了目前各自区域在建项目的项目概况、完工时间节点、项目结算办理预估时间以及下半年亟需解决的问题等等。

同时，四位区域经理也向公司展示了今年各自区域累计已完成产值、具体项目产值情况、项目成本分析、团队产能分析、区域客户产值情况、区域管理思考总结、区域内的人员成长计划、下半年工作计划和人员安排等等。

各区域完成总结后，由公司研发技术部的质监主管赵宇向公司作2021年上半年公司质量及安全管理问题总结汇报，重点从公司项目综合评估体系更新宣贯、公司上半年质量和安全数据分析汇报和下半年项目质量安全督查工作方向规划三方面作出汇报。

项目质量安全汇报完成以后，由公司研发技术部经理周文韬作2021年度工程新工艺、新技术的应用及进展交底及探讨，公司 EPC 模式探讨，研发技术部上半年目标达成通报，下半年工作目标计划的总结汇报。

下午，由工程中心绿化主管蔡印进行苗木成活率分析及改进措施要求的总结汇报，详细的从软景人员组织梯队、软景苗木的溢价和死亡数据分析、软景工程全维度管理流程以及软景下半年的工作规划及方向作出汇报。

紧接着由公司采购部经理李华娟对采购部下半年采购方案及计划，资源进行了交底，从硬景、软景的上半年采购数据额，各区域采购值，下半年的支付需求，采购资源落实反馈，材料管控重点，重点（风险）材料资源落实情况反馈，软景资源介绍等方面作出详细汇报。

最 后，由总经理丁总通过“把脉”二字，用“望、闻、问、切”四要领，针对行业的上游、地产、同行的现状进行了总结。

同时，丁总还从公司组织结构的调整，强化经营的表现、财务管理，产业生态的完善与升级，数据化、可视化与科技产品的创新等，对公司下半年的发展作出了“调理”方向的总结性发言。

今年是吉盛园林成立的第十五周年，公司迎来了重大的组织结构的调整，实现区域化管理成立重庆一区、重庆二区、成都区域、云贵区域与华中区域。

公司工程ERP系统建设完成，平台开发运用，实现科技赋能。同时，吉盛也完成了景观装配式构件在景观施工中的运用革新，至今年，吉盛的生态系统已初步搭设完成。

未来，吉盛将继续出发，秉承初心，为城市奉献精品。